James領袖的專業性商業解析
James的商業分享解說
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James先生從小在美國長大
James先生在北京四年在上海三年，朋友們經常問到：“是不是因為你從小在美國長大你就常常講美國的好話"
James先生的回答，：”我說女士，我們在這個業界，我們要很冷靜，是冷血動物。如果你要選擇一個公司，你要很冷靜，很客觀，不能讓你的心做任何事情，你要用腦袋去想一下到底行不行。清清醒醒的時候，而不是和朋友喝了二鍋頭之後，清醒的當中看到，你和這個公司手牽手樹立品牌到底有沒有未來?”
所以在北京朋友常問到James先生“OK!那你怎麼選擇品牌?"
James說”OK！我們先不講美國，我們先說打造管道，我們是打造管道的事情，我們打造好管道你什麼東西都會擁有的，只是管道都是由有人脈來達成的”
“但是呢，這個管道要有公司的配合，用什麼樣的配合呢？用好的產品，還有讓修管道的人得到他心裡想要的財富，我們才會不斷的去修管道，不但在國內，還有在國際“
”那打造管道，OK！好啊！我懂！就是把每個人打造成一個水龍頭，只要打造好，水龍頭一開，我們就收錢！我們是在做一個用人脈打造管道的事情。日本行不行?
"日本呢，其實是一個打造人脈關系管道的1號市場，那邊有3100家公司，他們不出門，只要你一進來，他們就會給你一個退休計劃，因為我知道你只要退休的那一天，你還會在他們這里，他們的所謂職級領袖是永遠不換公司，他們常常站出來：“我在這家公司已經28年了！”你會真的很佩服他們的作戰精神，會非常敬佩他們的專業還專心，他們真正可以樹立一個品牌，他們知道5年我可以達到這個階段，十年之後我可以達到鑽石！”
“沒有他們心裡沒有任何問題，他們心裡都有一個藍圖，他們有一個底，他們有長遠的打算，但是呢，他們不出門，因為他們弄的那一套不適合我們，在那邊一口氣來來回回住了10個月，嗨！在那邊立刻虧了50萬美金，去學習那個社會是怎麼回事，NO!NO!NO!我們沒有辦法接受，他們沒有辦法出門，太老舊了，真的！”
“那韓國是怎麼樣的呢?韓國有800多家公司，韓國的陣勢是安利控制的，韓國的每家每戶87%家庭日用品至少都在使用安利的產品，家用品，比如：洗潔劑、沐浴乳等，安利的滲透率幾乎是90%，幾乎可以控制政治！”
”所以韓國的獎金系統一定得重新設定，所以你看到了沒有，很多我們這種國際電子商務公司絕對不去韓國，我們不要！那邊的公司呢，是非常喜歡一進來先談條件。你要給我一個200平米的辦公室，你問在哪裡，在江南，哦，可能你還沒簽單，你就可能已經花了10萬美金，所以呢，很多包括團隊，就根本想去做韓國，你說給他韓國，面談！”
“那台灣公司怎麼樣呢?不好意思台灣的同胞們，台灣公司是這樣的，台灣知道他地方小，深圳加上東莞的兩個 縣已經超過台灣的人口和消費能力，所以呢，台灣公司的老闆獎金制度播出率是非常高，因為他知道，四萬到四萬五千人，最多五萬人已經爆掉了，我要改獎金制度，前邊我一定要撈一筆。
”所以X地域公司的毛病永遠是他們沒有長遠的打算的，他們也不想所謂的出國，因為他們是不能出國，他就在玩制度，說白一點，跟隨地域X公司的天天受災受難，從這里搬到那裡，一天到晚搬家，國際的品牌是不能這樣的，真不好意思，X地域的社會是如此，他們就想18個月之內，然後老闆換公司他們的乾部就跟過來，重新選一次，我不喜歡這樣做。“
”歐洲公司怎麼樣呢?歐洲有一家公司在越南做起來了，其他的都不行，歐洲很像那些人，不喜歡打造管道，歐洲的同胞通常跟就是隨美國公司，跟我一樣的。
美國呢？美國是樹立品牌的王牌，不但是打造管道，其他的企業大部分都是他們樹立起來的，所以他們有樹立品牌的概念，絕對不是因為我偏心，我們要很冷靜的想，你加入了誰，他們有沒有長遠的打算，有沒有能力和經驗在你所選的這一塊，還是我們都是白老鼠！”
這就是我們的James先生給我們大愛的分享！！！
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